Résumé
Dans cet article la manière dont une entreprise familiale de 5ème génération cultive le familiness est étudiée. La théorie des ressources et des compétences, qui a démontré que le familiness est une ressource, sert de cadre à la démonstration. Il apparaît que les processus ayant permis dans le passé de générer un degré de familiness élevé montrent des signes d’essoufflement. L’article montre comment se crée une nouvelle instance afin de renouveler la culture de cette ressource spécifique. Les conditions nécessaires à un tel renouvellement sont démontrées et le rôle que jouent les outils de gestion dans la culture du familiness et pour l’encadrement des émotions qui entraînent les conflits familiaux est souligné.
Abstract
In this article we study specifically how a 5th generation family business nurtures familiness. We build on resource and competence based theories which have demonstrated that familiness is a resource. The processes which have enabled, in the past, to generate a high level of familiness are running out of steam are shown. We point to a new process which is created in order to renew the maintenance of this specific resource. The conditions needed for such a renewal are underlined and the role played by management tools in nurturing familiness and providing a framework to contain emotions which arise from family related conflicts is highlighted.