Résumé
L’objet de cet article est d’étudier l’innovation organisationnelle comme une émancipation de l’ordre établi en s’appuyant sur le concept de ligne de fuite, au coeur de la métaphysique du désir de Deleuze et Guattari (1972, 1980). Nous nous sommes appuyés sur l’étude du cas de la mise en oeuvre d’un nouveau dispositif organisationnel au sein d’un groupe bancaire. L’étude de cas a montré que l’émancipation de l’ordre établi est une déterritorialisation susceptible, sous certaines conditions, de conduire à une innovation. Cette émancipation ne va toutefois pas sans tentatives de reterritorialisation visant à rétablir les conditions de l’ordre établi. L’étude de cas montre également que leur position d’entre-deux, confère un rôle particulier aux managers intermédiaires, dans ces mouvements de déterritorialisation/reterritorialisation.
Abstract
The purpose of this article is to study organizational innovation as emancipation from established order, by resorting to the concept of line of flight which is at the heart of the metaphysics of desire of Deleuze and Guattari (1972, 1980). We relied on the case study of the deployment of a new organizational structure in a banking group. The case study showed that the emancipation from established order is a deterritorialization that has the potential, under certain circumstances, to lead to innovation. Such emancipation, triggers attempts of reterritorialization aiming at settling back the conditions of established order. The case study also shows that the in-between position of middle managers confers a specific position in the movements of territorialization/ deterritorialization.