Résumé
Si le mimétisme des instruments de gestion a été bien illustré notamment dans les organisations publiques, leur « hybridation » reste encore à définir conceptuellement. Dans cet article, nous proposons d’étudier comment les instruments de gestion s’articulent et se combinent entre eux. Pour cela, à travers l’exemple des connexions entre le budget et les instruments de pilotage de la performance universitaire d’un IUT2, la théorie de la PET3 nous permet de circonscrire les premiers contours d’un processus d’hybridation instrumentale.
Abstract
While the mimicry of management instruments has been well illustrated, particularly in public organizations, their “hybridization” has yet to be defined. In this article, we propose to study how management instruments are linked together. For this, through the example of the connections between the budget and the performance management instruments of an IUT, the theory of PET allows us to circumscribe the first outlines of an instrumental hybridization process.