Résumé
Certains travaux, encore peu nombreux, sur la santé des dirigeants, amènent au constat d’un certain mal-être des dirigeants de PME (Torrès, 2015a). Mobilisant la théorie de la conservation des ressources (COR) (Hobfoll, 1989), nous proposons que la capacité du dirigeant à acquérir, retenir et activer des ressources clés contribue à son mieux-être et limite ses risques d’absence de santé. Par l’exemple de la fonction Ressources Humaines, notre objectif est d’explorer si l’intégration de nouvelles ressources via le recrutement d’un RRH à temps partagé est perçue, par le dirigeant de PME, comme un facteur d’influence de sa santé.
Abstract
Research about the health of SME managers suggests that their wellbeing is often compromised (Torrès, 2015a). These findings though have yet to be fully examined and theorized. The aim of this article is to explore this problem through a Mobilizing Conservation of Resources Theory lens (Hobfoll, 1989). In doing so we evaluate the extent to which sharing human resources management function between SMEs enhances the ability of managers to acquire, retain and activate key organizational competencies that then contribute to maintaining their health and wellbeing.