Résumé
A partir d’une série de cas abordés au sein de l’Observatoire des Pôles de Compétitivité et en recherche-intervention, nous proposons un cadre d’analyse de l’impact de la gestion des connaissances sur les dynamiques collaboratives des pôles de compétitivité. Nous identifions trois schémas d’organisation des échanges que nous relions aux modalités d’externalisation et de partage des savoirs tacites, considérés comme des vecteurs essentiels de l’innovation.
Abstract
Based on several cases related in the French Clusters Observatory and on action research, we propose an analytical frame to understand the knowledge management impact on clusters collaborative dynamics. We specify three organizational exchange schemes related to tacit knowledge sharing and externalising, seen as a central vector of innovation.