Résumé
Les théories de la décision sont fondées sur le concept d’individu, unité décisionnelle abstraite, isolée et indivisible qui ne risque pas d’être trompée par ses sens. Les neurosciences n’interrogent pas la notion d’individu, et pourtant elles en contiennent la critique : leurs méthodes d’investigation font apparaître un être vivant, parcouru de processus décisionnels entrelacés qui non seulement ignorent la frontière entre l’individu et son environnement mais encore interagissent selon des temporalités multiples. Les recherches en management peuvent-elles s’approprier la conception vivante du décideur dont sont porteuses les neurosciences pour susciter l’émergence d’un paradigme décisionnel plus adapté à l’action ?
Abstract
Decision theories are based on the concept of individual, which is a single, undividable and abstract decision-making unit that cannot be biased. Neurosciences do not challenge the concept of individual, whereas they question it : their research methods come to the result of a living human being, crossed by intermingling decision processes which ignore the border between the individual and its environment and which interact within multiple temporalities. Can management researches take over from neurosciences this living conception of the decision-maker to shape an action based decisional paradigm ?