Résumé
Nous mettons en parallèle, au Maroc et en Tunisie, les leviers institutionnels internationaux puis nationaux d’encouragement des pratiques en matière de développement durable (DD) et de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous examinons, d’une part, les forces qui poussent certains dirigeants de PME marocaines et tunisiennes à s’engager dans une politique de RSE (valeur et éthique personnelle du manager, pression de la maison mère et des donneurs d’ordres), d’autre part, les freins qui empêchent l’adhésion à cette démarche (faiblesse des ressources, vulnérabilité économique, manque d’informations, insuffisance de personnel qualifié, cadre réglementaire défaillant). Nous observons que si les dispositifs internationaux sont similaires pour les deux pays, le Maroc a un cadre institutionnel national plus axé sur la RSE et la Tunisie plus orienté vers le DD.
Abstract
We study the international and national institutional levers of encouragement to integrate the practices of sustainable development (SD) and Corporate Social Responsibility (CSR) for SMEs in Morocco and Tunisia. We wonder about the forces which push managers to engage in a policy of CSR (value and personal ethic of the manager, pressure of the head office and customers) on one hand, and on the brakes which prevent adhesion with this step (weakness of the resources, economic vulnerability, lack of information, insufficiency of qualified personnel, regulatory framework failing), on the other. We observe that if the international devices are similar for the two countries, Morocco has a national institutional framework more centred on CSR and Tunisia is more directed towards SD.